平面广告公司怎样运营



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1.首先要有一个人员激励机制。出现你目前的原因,就是人员的流失。关键还是没有把人栓到一起。把激励机制发挥到员工中去。另外我们要有文化制度,建立自己公司的文化。


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2.小广告公司经营的很杂,就连名片制作,海报,展架等统统做;一般专门的广告公司是专门做策划的,比如雇主支付钱,说什么产品或者点品牌需要做宣传,那么广告公司负责策划具体的操作步骤,负责写策划方案,然后联系媒体或者相关渠道等,将产品宣传出去。

3.当公司做到一定规模时会遇到做强做大的瓶颈,怎样解决呢1.需要成立相应的公关人员2.需要投入必要的广告宣传原因根据贵公司的现规模已经具备了一定的实力,需要拓展新的大客户,所以需要公关,那些事公关对象那,大商场、超市,这些很多室外广告而且更换频率很高。大商场、超市很适合扩张道路,利润挺不错的,不妨试试。但注意公关呀。(是正常的市场销售公关)同时不妨试试广告宣传,宣传的手段,网络推广,报纸推广等,主要拓宽未知客户数量,为自己的企业建立品牌宣传,是否开分店 主要取决于你现在公司的规模和利润,如果现在分析认为现在公司的运营模式非常正确,我建议开一个分店,因为这个分店80%是复制你现在公司的经营模式,很容易取得成功


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